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2023年06月08日房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人每日一練《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)導(dǎo)論》

2023/06/08 作者:匿名 來源:本站整理

2023年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人每日一練《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)導(dǎo)論》6月8日專為備考2023年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)導(dǎo)論考生準(zhǔn)備,幫助考生通過每日堅(jiān)持練習(xí),逐步提升考試成績。

單選題

1、由出資者共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對機(jī)構(gòu)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)是()。

  • A:個人獨(dú)資房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)
  • B:合伙制房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)
  • C:公司制房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)
  • D:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)

答 案:B

解 析:只有合伙制和個人獨(dú)資對機(jī)構(gòu)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,共享收益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是合伙制的特點(diǎn)。?

2、對于大型或特大型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),宜采用( )。

  • A:直線一職能制組織結(jié)構(gòu)形式
  • B:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式
  • C:矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式
  • D:網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)形式

答 案:B

解 析:對于一些大型或特大型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)而言,由于企業(yè)規(guī)模很大,業(yè)務(wù)繁多,不適于采用高層管理者高度集權(quán)的直線--職能制形式,就需要采用事業(yè)部制形式或分部制。

3、門店若保持有一定規(guī)模的目標(biāo)客戶,通常情況下,該門店的可輻射市場半徑是()。

  • A:500米
  • B:500~1000米
  • C:1000米
  • D:1500米

答 案:C

解 析:門店應(yīng)保持有一定規(guī)模的目標(biāo)客戶,通常情況下,門店的影響力在區(qū)域內(nèi)通常有一個相對集中、穩(wěn)定的范圍,一般以門店為中心,周圍1000米距離為半徑的范圍作為該門店的可輻射市場。

4、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動存在的原因不包括()。

  • A:房地產(chǎn)交易需要簽訂書面合同
  • B:房地產(chǎn)具有特殊性
  • C:房地產(chǎn)交易具有復(fù)雜性
  • D:房地產(chǎn)市場具有信息不對稱性

答 案:A

解 析:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的必要性主要體現(xiàn)在:房地產(chǎn)的特殊性,房地產(chǎn)交易的復(fù)雜性,房地產(chǎn)信息的不對稱性。?

5、趙某有一處住過兩年的房屋要轉(zhuǎn)讓,委托B房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的小王辦理房屋的買賣事宜。假如你是小王,請回答以下問題:
買賣合同被確定無效,則小王為此項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的800元費(fèi)用,( )。

  • A:該經(jīng)紀(jì)公司可以要求趙某支付800元費(fèi)用
  • B:該經(jīng)紀(jì)公司可以要求趙某支付800元費(fèi)用中的必要費(fèi)用
  • C:該經(jīng)紀(jì)公司可以要求趙某和賈女士共同支付800元費(fèi)用
  • D:該經(jīng)紀(jì)公司為小王報(bào)銷800元費(fèi)用

答 案:B

解 析:依據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)未完成約定服務(wù)事項(xiàng)的,不得要求支付服務(wù)報(bào)酬,但可以在合同中約定由委托人支付經(jīng)紀(jì)服務(wù)過程實(shí)際支出的必要費(fèi)用,必要費(fèi)用不得高于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),具體收費(fèi)額度雙方協(xié)商議定。盡管買賣合同被確定無效,但該經(jīng)紀(jì)公司仍然可以要求趙某支付小王為此項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的800元費(fèi)用中的必要費(fèi)用。

多選題

1、李某參加了王某與乙房地產(chǎn)開發(fā)公司的洽談,幫助王某以19.3萬元的價(jià)格訂立了《商品房預(yù)售合同》,甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的這項(xiàng)業(yè)務(wù)活動屬于(  )。

  • A:代理行為
  • B:居間行為
  • C:房地產(chǎn)投資咨詢行為
  • D:房地產(chǎn)價(jià)格咨詢行為

答 案:BD

解 析:居間是指經(jīng)紀(jì)人向委托人報(bào)告訂立合同的機(jī)會或者提供訂立合同的媒介服務(wù),撮合交易成功并向委托人收取傭金的經(jīng)濟(jì)行為。居間是經(jīng)紀(jì)行為中最原始的一種方式,相對于代理,其特點(diǎn)是經(jīng)紀(jì)人在成功撮合交易之前與委托人之間一般沒有明確的法律關(guān)系。

2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在存量房買賣居間業(yè)務(wù)的調(diào)查推廣階段的工作內(nèi)容包括( ?。?。

  • A:信息核驗(yàn)
  • B:房屋實(shí)地查看
  • C:編制房屋狀況說明書
  • D:發(fā)布房源信息
  • E:信息配對及約看

答 案:ABCD

解 析:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在存量房買賣居間業(yè)務(wù)的調(diào)查推廣階段的工作內(nèi)容包括:①信息核驗(yàn);②房屋實(shí)地查看;③編制房屋狀況說明書;④發(fā)布房源信息。E項(xiàng)屬于匹配帶看階段的工作內(nèi)容。

3、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)人員職業(yè)資格考試實(shí)行全國()制度。

  • A:統(tǒng)一安排
  • B:統(tǒng)一命題
  • C:統(tǒng)一組織
  • D:統(tǒng)一大綱
  • E:統(tǒng)一考點(diǎn)

答 案:BCD

解 析:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度。原則上每年舉行1次考試。?

4、與其他組織結(jié)構(gòu)形式相比,直線—參謀制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)有()。

  • A:高度集權(quán)會帶來決策遲緩
  • B:會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)
  • C:職能部門重疊,管理人員增多
  • D:只有高層領(lǐng)導(dǎo)對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)
  • E:職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差

答 案:ADE

解 析:直線—參謀制又稱直線—職能制,是一種被廣泛采用的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。這種形式的缺點(diǎn)是:①高層管理者高度集權(quán),難免決策遲緩,對環(huán)境變化的適應(yīng)能力差;②只有高層管理者對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),各職能機(jī)構(gòu)都只有專業(yè)管理的目標(biāo);③職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差,各自的觀點(diǎn)有局限性。?

5、減少房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)糾紛的主要手段包括()。

  • A:制訂和推廣使用房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)示范合同
  • B:制訂房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確服務(wù)要求
  • C:及時處理糾紛投訴
  • D:降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
  • E:降低房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的傭金提成比例

答 案:AB

解 析:目前,我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)主管部門主要可以通過以下手段來規(guī)避房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)糾紛:①制訂推行示范合同文本,有利于合同當(dāng)事人通過比較,改變交易陋習(xí)和不自覺地違法、違規(guī)、違約行為;②制定服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確服務(wù)要求和內(nèi)容,有利于提高房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的服務(wù)水平,樹立良好的企業(yè)與行業(yè)形象;③加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)收費(fèi)管理;④加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)信用管理;⑤加大行業(yè)管理的行政處罰力度,提高房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)不規(guī)范操作的違規(guī)成本;⑥增強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的守法意識;⑦定期組織培訓(xùn)和考核,提高經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。?

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